Уважаемый Валентин Афанасьевич!

Прошу извинить, что пишу латиницей, но это единственный доступный мне способ пересылать русские
тексты через Е-male.

Я получаю тревожные письма о том, что ИСИ собираются закрыть. Я считаю это бесполезной
и бессмысленной акцией и прошу Вас поддержать ИСИ. Институт представляет (не только в СО АН,
но и в России) научной направление, которое создавалось десятилетиями. Создавалось с большими
трудностями, т.к. программирование было и остается новым оригинальным видом научной и творческой
деятельности, оно формировалось своеобразными, нестандартными людьми, которых не хотели и не могли
понимать люди со стереотипным складом ума и характера. Сейчас ИСИ является одним из немногих в
стране носителей реальной программистской культуры. Сохранение этой культуры абсолютной
необходимо для будущего российской информатики.

Информатика, или Computer Science, сейчас переживает сложные времена во всем мире.
Это естественный кризис развития, вызванный бурным процессом массовой компьютеризации
в 80-е годы и сильнейшим спадом в компьютерной индустрии, которая сейчас кардинально перестраивается
Происходят качественные изменения в компьютерном рынке. Традиционные компании типа IBM и DEC
не успевают перестроиться и терпят колоссальные убытки. Растет конкуренция и борьба за сегодняшний
рынок − страдают исследования и перспективные разработки. Как следствие − все компании проводят
жесткий курс на сокращение расходов. Среди прочего − массовые увольнения, пересмотр тематики и
характера исследований в пользу прикладных, краткосрочных проектов. Как следствие − исследования
в университетах страдают тоже. Здесь это понимает новая администрация и старается в меру
возможностей поддержать Computer Science (из федерального бюджета) в мудром расчете на лучшие
времена.

В СССР мы столкнулись с этой ситуацией раньше в силу отставания нашей промышленности.
Понимая это, я с 88-го года, когда стало ясно, что наши традиционные партнеры − Минрадиопром,
МЭП и другие сошли с дистанции, настойчиво искал партнеров здесь, в Америке, где исследования
и разработки были на порядки активней, чем в других странах. Мы всегда имели стержнем крупные,
долгосрочные проекты и соответствующих стержневых партнеров. Это типично для Computer Science
во всем мире. В последние годы они исчезли.

Я понимал также, что процесс установления реально работающих и прочных связей с солидными
партнерами за рубежом (а не попрошайничество помощи и поддержки просто потому, что мы в ней
нуждаемся) должен занять длительное время. Что нужны особые, нестандартные подходы к решению
этой проблемы. Сейчас я вижу, что я был больше чем прав. Более того, желаемого прочного и
стабильного взаимодействия можно добиться только создавая здесь плацдармы в форме, например
«своих» проектов, что я и делаю. Но теперь я также вижу, что это требует гораздо больше времени,
чем я рассчитывал (мы всегда оптимистично забываем умножать на «π»). Кроме того, колесо истории
не стоит на месте, и Вы знаете, что и как у нас в стране, так и здесь за последние полтора года
произошли события сильно изменившие граничные условия.

Когда передо мной стал вопрос − возвращаться с пустыми руками или принять предложение руководства
Hewlett-Packard Laboratories продолжить развитие моего проекта здесь совместно со Стэнфордским
университетом − я после 3-месячных раздумий и консультаций, в том числе с коллегами в ИСИ
 − решил принять предложение. Я понимал, что это решение нестандартно, и в рамках плоского
мышления будет трактоваться однозначно отрицательно − в меру способностей такого мышления.
Когда решение было принято, я сфокусировался на интенсивном раскручивании здесь проекта
по моделированию (реальных) параллельных и распределенных систем, так как НР ничего не дает
в кредит, фирме нужны реальные доказательства полезности любой акции. Работая по 14 часов
в сутки и практически без выходных, нам удалось продемонстрировать реальность предложенного
мной подхода, так что теперь проект довольно успешно развивается, несмотря на общую трудную
ситуацию в HP Laboratories. Это оказывается самой действенной рекламой наших возможностей.
В феврале сюда приедет Дмитрий Кузнецов, один из «кроносовцев», после чего мы сможем
приступить к формированию совместных работ с ИСИ. Они будут довольно прикладными, но
это необходимый этап для формирования кредита доверия.

К сожалению, колесо истории продолжает крутиться. Конкретная ситуация в НР определяется сейчас
глобальной ситуацией в компьютерной индустрии в США, которая весьма сложна, как я уже писал выше.
Экономические реалии заставляют НР  фокусироваться на исследованиях и разработках достаточно
узкого профиля для того, чтобы не распыляться по всему рынку, а сконцентрироваться в нишах,
в которых НР лидирует. Закрыты многие проекты, только что в НР Laboratories сокращено 127 человек
из 1000, т.е. каждый 7-ой, закрыты многие перспективные проекты.

В этом свете, моя деятельность по установлению долгосрочных и тесных связей с СО АН наталкивается
на естественные трудности. НР вообще очень медленно и осторожно принимает решения по новым
видам деятельности. Сейчас этот процесс совсем замедлился. В то же время, потихоньку увеличивается
критическая масса людей, в том числе в руководстве, которые все больше проявляют интерес к
развитию контактов с Россией. Я постоянно веду пропаганду, доказывая «от противного»,
что именно в трудные экономические времена надо использовать «русскую карту», особенно в
исследованиях. Но как раз сейчас, после массовых увольнений, самый трудный (психологически)
период для выделения ресурсов на «сторонние разработки», когда все руководители пытаются спасти
свои проекты и своих людей.

В целом, я думаю, что следующий год будет решающим. Или мне удастся вовлечь НР в реальное
взаимодействие, или надо будет думать, как жить дальше. Если не будет видно хороших перспектив,
я вернусь в конце 93-го − начале 94-го. Если дела пойдут к лучшему, мне имеет смысл довести проект
до конца − 95 год.

Я стараюсь не ограничиваться рамками НР. Так как я не могу взаимодействовать с конкурентами НР
напрямую, то участвую в «общественной» деятельности по развитию контактов с Россией.
И здесь я вижу, что потребуется длительная, кропотливая работа по формированию конструктивного
подхода американцев к проблеме сотрудничества. Некоторые связи, которые мне удалось установить
с людьми из Вашингтона, могут оказаться полезными.

Возвращаясь к проблеме закрытия ИСИ, я еще раз прошу Вас не допустить этого. Ломать − не строить.
Но мне кажется, что ничто не улучшится и никто не выиграет от реализации этой акции.
Я же верю своей интуиции и верю, что я смогу по прошествии времени убедиться сам и убедить
других в том, что я правильно поступаю в сложившейся ситуации.

Я желаю Вам здоровья и успехов в наступающем Новом Году! Так хочется надеяться,
что этот год принесет изменения к лучшему!

Ваш

Вадим Котов